2007年加入到华为，2009年发现华为使用《首先 打破一切常规》Q12来评估企业文化华为手机微信需要重新 。无独有偶，来华为之前的东家中兴通讯也早已使用这个工具。
（1）我知道对我工作的要求华为手机微信需要重新 ？（我的获取）（大本营）
（2）我有做好我的工作所需要的材料和设备华为手机微信需要重新 ？（我的获取）（大本营）
（3）在工作中华为手机微信需要重新 ，我每天都有机会做我最擅长做的事？（我的奉献）（一号营地）
（4）在过去的七天里华为手机微信需要重新 ，我因工作出色而受到表扬？（我的奉献）（一号营地）
（5）我觉得我的主管或同事关心我的个人情况华为手机微信需要重新 ？（我的奉献）（一号营地）
（6）工作单位有人鼓励我的发展华为手机微信需要重新 ？（我的奉献）（一号营地）
（7）在工作中华为手机微信需要重新 ，我觉得我的意见受到重视？（我的归属）（二号营地）
（8）公司的使命/目标使我觉得我的工作重要华为手机微信需要重新 ？（我的归属）（二号营地）
（9）我的同事们致力于高质量的工作华为手机微信需要重新 ？（我的归属）（二号营地）
（10）我在工作单位有一个最要好的朋友华为手机微信需要重新 ？（我的归属）（二号营地）
（11）在过去的六个月内华为手机微信需要重新 ，工作单位有人和我谈及我的进步？（共同成长）（三号营地）
（12）过去一年里华为手机微信需要重新 ，我在工作中有机会学习和成长？（共同成长）（三号营地）
在中兴，发现Q12评估的得分偏高华为手机微信需要重新 。
在华为华为手机微信需要重新 ，尽管在调查之前HR反复强调这是针对主管个人的考核不影响部门、普通员工的绩效，但最后Q12评估的得分偏高更加厉害！
重读卡梅隆《组织文化诊断与变革》，卡梅隆的工具评估，共有6个问题，分为现状、期望分别回答华为手机微信需要重新 。抽取其中的4个问题：
（1）“主要特征”选择项：
A、组织是一个人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们部分彼此华为手机微信需要重新 。
B、组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承担责任华为手机微信需要重新 。
C、组织功利性很强华为手机微信需要重新 。人们主要的想法是完成工作，员工的能力很高并且期望成功。
D、组织被严格地控制且组织严明华为手机微信需要重新 。人们按照条例办事。
（2）“组织的粘合力”选择项：
A、组织靠忠诚、互信黏合在一起华为手机微信需要重新 。人们都具有承担义务的责任感。
B、人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前端是重点华为手机微信需要重新 。
C、成功和完成目标把人们联系在一起华为手机微信需要重新 。进取和取得胜利是共同的目标。
D、人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺畅运作的组织是非常重要的华为手机微信需要重新 。
（3）“战略重点”调研问题
A、组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工持续的参与华为手机微信需要重新 。
B、组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战华为手机微信需要重新 。尝试新的事物和寻求机遇是员工价值的体现。
C、组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略华为手机微信需要重新 。
D、组织希望看到持续和稳定，效率、控制和顺畅的运作是工作重点华为手机微信需要重新 。
（4）“成功标准的”选择项：
A、组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和员工关怀上的成功；
B、组织对成功的定义是组织是否具有特别和最新的产品华为手机微信需要重新 ，组织是否是产品领导者和创新者；
C、组织对成功的定义是赢得市场份额且打败对手华为手机微信需要重新 ，成为市场领导者；
D、组织视效率为成功的基础，相互传递、顺畅的工作安排和低成本是至关重要的华为手机微信需要重新 。
初略感觉一下Q12、卡梅隆的的评估工具，似乎Q12直白易懂容易操作，卡梅隆工具相对晦涩华为手机微信需要重新 。
但是仔细分析下来会发现，Q12的每个问题没有参照得分实际上是模糊两可，很容易受其他区因素的影响华为手机微信需要重新 。（例如：面子；与人为善的心理；华为只有直接主管升任才可能从内部提拔接任者的传统，等等。）
而卡梅隆的每个问题的4个选项是可以对比的华为手机微信需要重新 ，其得分不容易受其他因素影响，卡梅隆上个世纪末的1000多个组织的实践中验证了它的准确性！
因此，华为需要重新思考Q12工具，采用其他方法或者多种方法来评估企业文化/氛围华为手机微信需要重新 。
华为如是，其他公司亦如是华为手机微信需要重新 。
